“21世纪的竞争不再是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。”英国物流专家、克兰菲尔德大学教授马丁·克里斯托弗指出,在工业产业中被解体重构的,不仅有产业业态、生产方式等,也包括了旧有的供应链体系。经济全球化背景下,企业之间不再相互独立,为了加强竞争优势,实施新的供应链整合势在必行。

春光五金28年专注于门窗五金生产设计,作为国内铝合金、塑料门窗五金配件头部企业,长期以来致力于构建稳定、高质量的供应链服务体系,聚力推动门窗五金产业完成“智改数转”,助力我国建筑行业实现高质量发展。

优化供应链方案,构建企业发展屏障

在产业新形势下,春光五金着力优化企业供应链水平架构,提升市场竞争优势,通过强化企业平台建设,做长做精产业链条,真正实现了供应链转型升级,切实推动了国内门窗五金产业的发展变革进程。

在传统门窗五金件销售体系中,“工厂-代理商-经销商-贸易商”的冗长链条,会为企业和消费者带来不必要的销售和购买成本。同时,企业也难以第一时间获取市场反馈。春光五金打造以供应链为核心的网链,生产具有市场竞争优势的产品,不断优化和完善对B端、C端客户服务。上下游供应链的整合,保障了企业内部资源与外部资源合理配置,有助于实现产品工艺的革新和生产流程的优化。

春光五金用技术链接供需两端,与战略合作商建立起长期稳定的合作关系。企业注重优化客户关系管理,基于双方供应链思路,结合市场实际需求和自身优势特点,加强供应链全链条中各环节的整合,搭建企业经营稳定运行框架,致力于实现企业的市场效益与价值导向完美结合的目标。

打造智慧全链条,谋求自身实力发展

“从全球化的1.0进入到全球化2.0,即全球供应链从效率优先向安全优先转变,是供应链攻防战发生的主要背景。”(出自《供应链攻防战》林雪萍)五金配件行业的转型升级,虽决胜于供应链,但是企业的运营效率、产品品质和良好品牌形象,才是真正的企业核心竞争力。

春光五金坚持以“严谨求实,科技创新”为目标,优秀的企业文化、与时俱进的设计理念、精益的品质和完善的服务体系奠定了春光在行业的地位。近年来,春光五金投入多个模具中心,大量引进智能数控设备,构建起了完善智能制造产业体系。产品的智能化、标准化和规模化生产,有效提高了企业的市场竞争力。企业受到消费者的广泛认可和权威部门的充分肯定。

企业的信息化运营是保障产品品质和按时交付,提高合作商信任度的关键要素。春光五金自主开发了MCPQ智能商务系统,实现了研发端、生产端、 销售端的全流程可视化、数字化和智能化。同时,运用高效的供应链管理系统,实现了生产标准化、信息传递无纸化和管理集中化,用大数据促进产能提高。

为了完善产品供应服务体系,春光五金全方位激活供应链。企业用高效信息资源共享,快速增加上游原材料生产供给的同时,激活并满足下游企业多样化、个性化需求。春光五金致力于开发具有自主知识产权的五金产品,良好适应了市场变化。与万科、华润、绿城、龙湖等百强房企进行合作,实现了高水平地供需精准对接和匹配。

△春光五金是龙湖集团2021年度A级供应商

△春光五金近期签署战略合作协议

如今,春光五金已在设计、研发、生产、销售四大领域形成良性循环。观其可知,现代供应链不是简单的上下游企业叠加,而是全产业、多方位的有机结合。春光五金正不断强化产业链协同创新,完善产业生态体系,踏足了一条实现产业基础高级化、产业链现代化发展的可行道路。